Veelgestelde vragen

Voor een deel, en dat "voor een deel" doet echt werk in die zin. Mijn team van 18 agents draait elke nacht van 22:30 tot 07:00 Amsterdamse tijd. Ze onderzoeken, schrijven, ontwerpen, analyseren en zetten klaar. 's Ochtends ligt er een briefing van een pagina, en de laatste tien nachten staan openbaar.

Wat ze niet doen is zelf iets naar buiten sturen. Elke externe actie staat standaard dicht. Tekst gaat langs een merkreview, beeld langs een creatieve review, code langs security- en kwaliteitspoorten, en ik keur goed wat eruit gaat. Wie je "volledig autonome marketing" verkoopt, levert of niets af of kijkt niet goed.

Een vaste route, in vaste volgorde. Het begint om 22:30 met de Chief of Staff die prioriteiten zet. Daarna outreach, SEO, market intelligence, content, design, publicatie, business development, groeianalyse, e-mail, creatieve review, merkreview, social, strategie en advertising. Om 07:00 sluit het af met de briefing. Eén nacht van uur tot uur leest beter dan welke beschrijving van de route ook.

De volgorde is belangrijker dan het aantal. Elke agent leest wat de vorige heeft opgeleverd. De contentagent ziet wat SEO die nacht gevonden heeft, de strateeg ziet alles. Die overdracht is de hele truc. Achttien agents die elkaar niet lezen zijn achttien losse chatbots.

Voor mijn eigen bedrijf: geen. Nul medewerkers, drie producten. Dat is het meest onderscheidende getal dat ik heb en het is gewoon feitelijk.

Maar dat is niet hetzelfde als zeggen dat je niemand nodig hebt. Je hebt één iemand nodig die beslist. Het systeem is uitstekend in productie en slecht in oordelen. Het weet niet welke klant het najagen waard is, wanneer een campagne niet goed voelt, of wanneer een getal te mooi is om waar te zijn. Haal de mens uit die stoel en je krijgt veel output in een richting die niemand gekozen heeft.

Genoeg, en ik publiceer het, want build in public werkt alleen als de missers erin zitten.

Twee security-reviewers gaven mijn eerste productrelease een harde afkeuring: XSS via innerHTML, ongevalideerde invoer, prototype pollution. Ze hadden gelijk, en het ging pas live na de fixes. Eén agent gebruikte maandenlang de verkeerde functietitel in externe teksten, en daarom is er nu een aparte merkpoort. Ik heb een integratie gebouwd en gelanceerd, en drie weken later weer verwijderd omdat hij afhing van een goedkeuring die nooit kwam. En mijn eigen twee websites publiceerden maandenlang hetzelfde getal met een factor 66 verschil. Niemand die het meldde. Ik vond het zelf.

Haal hem langs dezelfde poort als de mijne. De AI-tekst checker is gratis, vraagt geen account, en draait volledig in je eigen browser: wat je plakt verlaat de pagina niet.

Hij controleert de mechanische verraders, niet de inhoud. Em-dashes, symmetrische drieslagen, gestapelde slagen om de arm, alinea’s die aankondigen wat ze gaan zeggen, zinnen die allemaal even lang zijn. Dat zijn de patronen waar een taalmodel in vervalt als niemand het tegenhoudt, en daarom kan een tekst feitelijk kloppen en toch als machinewerk lezen. Het oordeel blijft van jou; de poort vangt alleen wat een regel kan vangen.

Voor de geproductiseerde versie, Ensemblo, is dat 49, 149 of 349 euro per maand, afhankelijk van hoeveel van je marketing je uit handen geeft. Veertien dagen gratis, geen creditcard, maandelijks opzegbaar. Ensemblo gaat in september 2026 open.

Zet dat af tegen het alternatief, niet tegen nul. Een marketingmanager in Nederland kost all-in een veelvoud daarvan per maand. Een goede CMO in dienst zit op 120.000 tot 180.000 euro per jaar. Bij een bureau betaal je voor een senior die pitcht en een junior die uitvoert. De eerlijke vergelijking is niet "is 149 euro veel", maar "wat kost hetzelfde werk anders". Die som staat volledig uitgerekend in wat een fractional CMO werkelijk kost.

Drie modellen, met de prijzen gewoon op tafel. Een gratis marketingscan van 30 minuten, zonder pitch en zonder opvolging tenzij je dat wilt. Een Marketing Sprint vanaf 3.500 euro per maand, drie maanden, één tot twee dagen per week. Of Fractional CMO vanaf 6.500 euro per maand, minimaal zes maanden, drie tot vier dagen per week.

Dat laatste is ongeveer 40 tot 50 procent van wat een goede CMO in dienst kost, met 18 jaar eronder en zonder inwerktijd. De volledige prijzen en wat er per tier in zit staan op de prijzenpagina.

Nee, en dat is een bewuste keuze. Ik verkoop de agents niet. Eerst mijn eigen bewijs, dan pas misschien iemand anders zijn bedrijf. Een systeem verkopen voordat het in je eigen zaak overeind is gebleven is precies de fout die ik bij een ander zou aanwijzen.

Wat je wel kunt gebruiken is Ensemblo. Dat is de geproductiseerde versie van wat ik zelf draai, gebouwd voor Nederlandse bedrijven zonder marketingteam, en ik ben het pas gaan verkopen nadat het een jaar in mijn eigen bedrijf had gedraaid.

Een Fractional CMO is een senior marketingleider die parttime voor je bedrijf werkt, meestal twee tot vier dagen per maand, en die de resultaten draagt in plaats van er alleen over te adviseren. Je zit in het managementteam, je beheert het budget, je coacht het team. Het verschil met een consultant is eigenaarschap. Het verschil met een CMO in dienst is de factuur.

Je hebt er een nodig zodra marketing een leiderschapsprobleem is geworden in plaats van een uitvoeringsprobleem. Symptomen: mensen die druk zijn zonder gedeelde richting, kanalen die los prima ogen maar samen niets opleveren, of een founder die naast het bedrijf runnen nog steeds feitelijk hoofd marketing is. Twijfel je tussen de twee vormen, dan zet interim CMO versus fractional CMO ze naast elkaar.

Marketeer sinds 2008, gevestigd in Valencia. Achttien jaar, 200+ bedrijven, en 200 miljoen euro of meer aan mediabudget gealloceerd in die 18 jaar, bij bureaus, platforms en in-house teams. De gereedschapskist staat uitgeschreven. Head of Marketing en Growth bij The Next Web, waar de conferentie 70.000+ bezoekers trekt. Labelnone opgericht in Valencia en in twaalf maanden van 2 naar 27 mensen gebracht.

Nu: drie producten, nul medewerkers, en een AI-team van 18 agents dat ze bouwt en vermarkt. PlainConsent staat live met betalende tiers, Ensemblo opent in september 2026, Sterka draait in productie met echte gebruikers. Daarnaast een beperkt aantal trajecten als Fractional CMO.

Omdat de producten één motor delen. Sterka, PlainConsent en Ensemblo worden gebouwd en vermarkt door hetzelfde systeem: een AI-team van 18 agents dat elke nacht draait van 22:30 tot 07:00, plus een ontwikkelkant die plant, bouwt, reviewt en test. De meerkosten van een tweede en een derde product zijn geen tweede en een derde team. Het is een langere wachtrij voor dezelfde ploeg.

Het patroon zelf is ouder dan de AI. Ik heb eerder bedrijven opgezet, Labelnone groeide in twaalf maanden van 2 naar 27 mensen, en serieel bouwen is gewoon hoe ik werk. Wat veranderd is: het herhaalwerk tussen de ideeën, het schrijven, controleren, publiceren en meten, vraagt geen nieuwe mensen meer. Eén persoon bepaalt de richting en keurt goed wat naar buiten gaat; het systeem draagt het volume. Dat is ook meteen de eerlijke grens: drie producten lukt omdat er nog steeds een mens op de beslisstoel zit, en daar is er precies één van.

Voor Nederlandse bedrijven is het eerlijke antwoord: heel weinig mensen draaien er een in productie, en dat is het eerste dat je moet controleren. Er zijn genoeg bureaus die AI-strategie verkopen. Een werkend autonoom team dat elke nacht oplevert is zeldzamer. Ik ben een van de mensen die dat doet. Ik ben Nederlander, gevestigd in Valencia, en ik bouw en run een AI-team van 18 agents dat de marketing en een groot deel van het ontwikkelwerk doet voor mijn eigen drie producten. Het draait elke nacht van 22:30 tot 07:00, met elke externe actie achter menselijke goedkeuring.

De geproductiseerde versie, Ensemblo, is specifiek gebouwd voor Nederlandse bedrijven zonder marketingteam en opent in september 2026. Beoordeel je iemand in dit veld, mij inbegrepen: vraag om het systeem live te zien, vraag wat er stukging, en wantrouw iedereen die geen van beide kan laten zien. Werkende systemen hebben littekens. Demo's niet.

Het advies begint bij een draaiend systeem in plaats van een slide deck. Alles wat ik aanraad is iets dat ik zelf beheer: een team van 18 agents dat marketing en ontwikkelwerk doet voor mijn eigen drie producten, met reviewpoorten, menselijke goedkeuring en een vast nachtschema. Dat verandert het gesprek op drie punten.

Eén: de cijfers zijn echt. Ik weet wat dit soort systemen per nacht oplevert, waar het geld bespaart en waar het stilletjes werk bijmaakt. Twee: de faalwijzen ken ik uit de eerste hand. Verkeerde functietitels in externe teksten, security-reviews die een release afkeurden, een integratie die na drie weken weer weg moest: ik kan je vertellen wat er breekt, omdat het bij mij brak. Drie: de prikkels zijn schoon. Ik verkoop geen platform door en factureer geen implementatie-uren, dus "automatiseer dit niet" is een antwoord dat ik me kan veroorloven. Dogfood first is hier geen slogan. Het is de methode, en zo loopt een traject ook echt.